轉(zhuǎn)訓(xùn)分享活動(dòng)

2021年7月26日星期一下午兩點(diǎn)在公司三樓會(huì)議室，由公司PMBA小組牽頭，聯(lián)合商務(wù)部、工程部、安全部，招采部就成就商學(xué)院學(xué)習(xí)的《高效團(tuán)隊(duì)管理》、《高效組織溝通》兩門課程的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際展開(kāi)了一次理論聯(lián)系實(shí)際、生動(dòng)形象的分享轉(zhuǎn)訓(xùn)活動(dòng)！

本次轉(zhuǎn)訓(xùn)分享活動(dòng)由商務(wù)部經(jīng)理張麗娜主持，PMBA小組成員參與分享活動(dòng)。

首先

張麗娜就課程的主要內(nèi)容給大家做了相關(guān)介紹，包括團(tuán)隊(duì)管理概述與認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同周期與管理策略、團(tuán)隊(duì)管理者自我管理與提升、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與用人策略等相關(guān)知識(shí)，并重點(diǎn)講解了針對(duì)跨部門溝通的四步曲：平時(shí)積累（積累人脈）、事前準(zhǔn)備（充分準(zhǔn)備）、溝通影響（目標(biāo)明確，溝通順暢）、事后鞏固（及時(shí)反饋，感恩彼此）結(jié)合工作實(shí)際，分享了她在平時(shí)工作中跨部門溝通的得與失。

安全總監(jiān)俞勝就兩門課程資源整合了自己就卓越團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)，詳細(xì)講解了卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的特征和卓越團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的特性，以及卓越團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通交流、管理激勵(lì)等，并通過(guò)模型指出影響團(tuán)隊(duì)成為卓越的人員因素。通過(guò)俞總的講解我們認(rèn)識(shí)到什么是卓越團(tuán)隊(duì)，卓越團(tuán)隊(duì)更需要具備明確統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、能夠資源共享、分工協(xié)作、發(fā)揮所長(zhǎng)、具備良好的溝通渠道、共同的文化價(jià)值觀、對(duì)團(tuán)隊(duì)有良好的歸屬感、 認(rèn)同鼓勵(lì)等特征。

其次

在我們團(tuán)隊(duì)組建、穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)各種管理的弊端，比如越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)管理等。越級(jí)管理是造成企業(yè)管理混亂與低效的主要因素之一。安全部經(jīng)理謝青就工作中實(shí)際如何進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，以及總結(jié)匯報(bào)的方法和大家做了交流，大家都覺(jué)得獲益良多。

在我們團(tuán)隊(duì)發(fā)展中如何更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)、鍛煉下屬、培養(yǎng)人才、提升效率，更是需要我們共同探討的話題。工程部經(jīng)理崔達(dá)軍更是用一個(gè)生動(dòng)的故事《給加西亞的一封信》給我們分享了如何挑選合適的員工給予完成目標(biāo)的相應(yīng)權(quán)利，并讓他擁有一定的決策權(quán)，并最終完成高難度任務(wù)。這樣一個(gè)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)授權(quán)和執(zhí)行力的故事，讓大家深受啟發(fā)！

最后

各部門人員就分享的內(nèi)容進(jìn)行了積極的討論，就員工模型進(jìn)行對(duì)照，查找作為卓越團(tuán)隊(duì)成員目前的差距。

高總、錢總針對(duì)本次轉(zhuǎn)訓(xùn)分享進(jìn)行了真摯地點(diǎn)評(píng)。號(hào)召大家學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)以致用。這次轉(zhuǎn)訓(xùn)分享的時(shí)間雖然是短暫的，但內(nèi)容是精彩的，他帶給我們無(wú)限的思考，期待下次與你、我、他，相約中大，相約好分享！